EXERCICE 1 contrôle de gestion S6
pour un centre (l'unité d'ouvre heure machine ); vous disposez des informations suivantes:
production normale 1000 unités.
activité normale correspondante 5000 heures.
production réelle 800 unités.
activité réelle correspondante 4500 heures.
coût standard de l'unité d'oeuvre 40dh dont 10 de charges fixes.
coût constaté du centre d'analyse pour la production de 800 unités 220 000 DH.
TRAVAIL A FAIRE :
1-calculer les charges fixes totales.
2-calculer l'écart global pour la production de la periode.
3-analyse de cet écart graphiquement et par calcul.
EXERCICE 2: contrôle de gestion S6
la société S produit un article T dont la fabrication nécessite entre autres opérations le passage dans un atelier d'emboutissage. la production normale mensuelle est de 5000 unités. une fiche de coût standard fait apparaître pour cette production et pour le centre "emboutissage, dont l'unité d'oeuvre est l'heure machine", une activité standard par article de 10 heures et un coût standard unitaire horaire de 50 dh, les charges fixes de l'atelier étant normalement de 1 000 000 dh par mois, la production de janvier a été de 6 000 000 unités ayant nécessité pour le centre "emboutissage" une activité de 54 000 hures t un coût total pour ledit centre de 3 200 000 dh.
TRAVAIL A FAIRE:
1-calculer l'écart sur charges du centre
2-etablir les équations de la droite de budget et de la droite de coûts préetablis et proceder à l'analyse vectorielle de l'écart
3-calculer les écarts sur budgets, sur activité et sur rendement.
pour un centre (l'unité d'ouvre heure machine ); vous disposez des informations suivantes:
production normale 1000 unités.
activité normale correspondante 5000 heures.
production réelle 800 unités.
activité réelle correspondante 4500 heures.
coût standard de l'unité d'oeuvre 40dh dont 10 de charges fixes.
coût constaté du centre d'analyse pour la production de 800 unités 220 000 DH.
TRAVAIL A FAIRE :
1-calculer les charges fixes totales.
2-calculer l'écart global pour la production de la periode.
3-analyse de cet écart graphiquement et par calcul.
EXERCICE 2: contrôle de gestion S6
la société S produit un article T dont la fabrication nécessite entre autres opérations le passage dans un atelier d'emboutissage. la production normale mensuelle est de 5000 unités. une fiche de coût standard fait apparaître pour cette production et pour le centre "emboutissage, dont l'unité d'oeuvre est l'heure machine", une activité standard par article de 10 heures et un coût standard unitaire horaire de 50 dh, les charges fixes de l'atelier étant normalement de 1 000 000 dh par mois, la production de janvier a été de 6 000 000 unités ayant nécessité pour le centre "emboutissage" une activité de 54 000 hures t un coût total pour ledit centre de 3 200 000 dh.
TRAVAIL A FAIRE:
1-calculer l'écart sur charges du centre
2-etablir les équations de la droite de budget et de la droite de coûts préetablis et proceder à l'analyse vectorielle de l'écart
3-calculer les écarts sur budgets, sur activité et sur rendement.
