Ce livre regroupe un ensemble d’exercices corrigés en gestion de production visant à mieux comprendre les outils utilisés dans la maitrise de la gestion des flux de production.
Ces cas pratiques de gestion de production sont mises à disposition aux étudiants des facultés de gestion FSJES, OFPPT gestion des entreprises (Maroc).
Etude de cas: exercices corrigés gestion de production pdf
En s’appuyant sur la logique présentée dans le cours de la gestion de production ,les exercices corrigés sont organisé sous forme de trois parties:
- une première partie des exercices corrigés consacrée à de cas ayant pour dominante le pilotage et la gestion des stocks.
- une deuxième partie des exercices corrigés consacrée à de cas ayant pour dominante le pilotage de la production, c’est-à-dire l’ordonnancement,
- une troisième partie des exercices corrigés consacrée à des études de cas traitant simultanément de problèmes de gestion des stocks et d’ordonnancement.
Les 10 premiers exercices corrigés de la gestion de production
- 1 Exercice sur la détermination des classes des produits afin de déterminer la politique de réapprovisionnement
- 2 Point de Commande: la valeur de commande et le seuil de sécurité à palier le retard de la livraison.
- 3 Analyse consommation prévisionnelle peut être envisagée la rupture de stock
, Quantité économique. Ainsi que le calcul des surcoût annuel supporté par
l’entreprise pour ce mode d’approvisionnement choisie. - 4 Zone économique: Définition des différentes politiques d’achat possibles pour le produit, taux d'acceptation de la remise.
- 5 Calcul de la valeur en stock de Matière Première et Calcul du niveau de trésorerie à prévoir pour assurer l’approvisionnement des produits à des dates fixes. Ainsi que de calculer le taux de stockage.
- 6 Unité de Gestion de stocks: Calcul de prix unitaire de l’unité de délivrance
- 7 le calcul des besoins pour la période d’étude montrant l’évolution du stock des
produits à travers le temps. - 8 Détermination de calendrier prévisionnel des lancements en fabrication et des commandes d’approvisionnement qui doit permettre à l’entreprise de satisfaire les besoins prévus.
- 9 Pertes et Rebuts: Établir le planning des suggestions de fabrication et d’approvisionnement des pièces achetées ; détermination de stock prévisionnel de la période.
- 10 Rebuts: exercice corrigé sur la détermination des produits fabriqués et des produits achetés.
Les 10 deuxièmes exercices corrigés de la gestion de production
- 1 Gestion d’affaire: exercice corrigé sur l'analyse de l'affaire dans le contexte d'une politique de planification des tâches qui maximise la sécurité sur les délais. Ainsin que elle minimise les coûts financiers liés à l'immobilisation financière.
- 2 Pert probabiliste: Calcul de durée moyenne de réalisation des taches.
- 3 Calcul de la durée de fabrication si on fabrique au plus tôt dans l’ordre des numéros de produit.
- 4 Détérmination de l’algorithme d’ordonnancement qui permet de minimiser le temps global de réalisation de la production.
- 5 Prendre les décisions qui s’imposent pour réaliser les prévisions de charge en matière de gestion de production pour la rentabilité de l'entreprise.
- 6 Optimisation de la gestion de production exercice corrigé: Durée de fabrication avec lot de transfert sans chevauchement des temps série.
- 7 Détermination de nombre de pièces que doit contenir chaque container.
- 8 les valeurs des temps morts et de la cadence journalière de la chaîne de production.
- 9 le cycle de fabrication minimum sans diminuer le temps opératoire de chaque phase de production.
- 10 Méthode des chaînons: canevas d’implantation par la méthode des chaînons sous forme d'exercice corrigé.
Les 10 troisièmes exercices corrigés de la gestion de production
- 1 Cas pratique sur la Gestion des stocks en se basant sur une analyse ABC.
- 2 Délais, Coûts
- 3 Lancement en production/lot transfert: Coût des différents coûts liés à la production :
- 4 la quantité économique de chaque gamme du produit étudié dans l'éxercice.
- 5 Détermination des quantités liés à la gestion de production et stocks.
- 6 Gestion d'approvisionnement et Flux de production.
- 7 Exercice sur les deux cas: Fonctionnement en flux poussé et Fonctionnement en flux poussé.
- 9 Initialisation et calcul: suggestions de fabrication et d’approvisionnement qui correspond aux prévisions de ventes. Ainsi que l'évolution des différents types de stocks.
- 10 Planning d’atelier: le planning de fabrication en tenant compte les engagements de livraison pris par l’entreprise.
